Entrevista: Marcos Salles

Chico Vartulli
22 de mar.
4 min de leitura

Entrevista com o descolado empresário Marcos Salles.

O empresário Marcos Salles em momento de descontração

1- Olá Marcos! Você adquiriu os direitos da Revista Manchete. Quais são as novidades que você pretende realizar com o retorno de tão importante veículo?

Vamos fazer um relançamento considerando a modernidade da comunicação por isso o produto será 360 graus ou multiplataforma, teremos todo o conteúdo disponível no canal YouTube e redes sociais com o nome revista manchete.oficial, além do conteúdo da revista impressa que terá um QR Code que direciona para o Canal teremos as matérias no site (revistamanchete.com.br) com o mesmo conteúdo aonde também poderá acessar os vídeos. Então, na nova Revista Manchete, você pode ler ou assistir a todas as matérias, depende de como você deseja se informar. Mas também teremos o conteúdo na TV, ou seja, conteúdo de variedades com qualidade sobre o nosso estado estará disponível em todas as plataformas.

2- Você teve a oportunidade de trabalhar com Adolpho Bloch. Qual foi o legado dessa experiência para a sua trajetória?

Adolpho almoçava com os funcionários, com um vereador e com o Presidente da República sem grandes distinções. Estava presente nas decisões importantes e deixava o time trabalhar, mas era exigente e enérgico nas decisões. Ele tinha carisma e a força de um líder. No meu caso, o legado foi perceber que para tocar um negócio precisa ter muito além de vontade, precisa agir e tentar entender um pouco te todas as áreas.

3- Você já foi presidente do jornal O Dia. Quais foram as suas principais ações a frente desse veículo de imprensa?

O Dia foi um grande desafio profissional. Quando assumi o matutino ele estava com 3 meses e meio de folha salarial atrasada, além de 2 décimos terceiros, dívidas de comissão comercial. Estava com apenas 1 semana de matéria prima na gráfica, greve de jornalistas, carro de som na porta da gráfica. Era um empresa com prejuízo mensal de mais de 1 milhão de reais. Em apenas 24 meses, paguei 30 salários. Paguei todos que desliguei. De forma objetiva desliguei primeiro toda a diretoria e cortamos muitas despesas desnecessárias. Reduzi os custos em todas as áreas e voltamos a rodar. Coloquei o dia no cenário comercial novamente no Rio e em Brasília. Voltaram os grandes projetos e retomamos as relações e intensifiquei os investimentos no digital. Depois de 3,5 anos quando saí, o jornal apresentava um resultado positivo de mais de 500 mil reais mês. Foi um belíssimo trabalho e fico feliz que ele ainda esteja aí, circulando.

4- E a experiência a frente do Jornal Correio da Manhã? Como se deu a sua atuação?

O Correio da Manhã ja foi o inverso, não existia passivo, a missão era ajudar ao Colunista Magnavita a transformar um jornal diário que circulava basicamente em lista de transmissão de WhatsApp e e-mail marketing em um Jornal com mais conteúdo e circulação física além de um bom site para fomentar o mercado digital. Após 3 anos, a Coluna Magnavita se consolidou como a principal do Estado, com 4 unidades redacionais além de 3 parques gráficos, com sistema interligando todas as redações. Aumentamos o jornal para 16 páginas diárias além do caderno de cultura. Desenvolvi também um projeto de Cadernos especiais com eventos especiais que agregaram bastante valor ao produto.

Em bate papo informal tratando de assuntos comerciais

5- Quais são os ingredientes para um jornal conseguir um amplo público leitor?

O Jornalismo como um todo precisa apresentar um conteúdo sem viés político e ou partidário para qualquer lado que seja da informação. Infelizmente os jornais hoje não conseguem mais viver com independência editorial. O público hoje só lê o que têm afinidade, ou seja, não consegue saber os dois lados da informação e isso causa cada vez mais problemas de comunicação.

6- A liberdade de imprensa é fundamental para o desenvolvimento da democracia? Justifique.

Liberdade é fundamental para à democracia em qualquer área. As pessoas tem que ter seus direitos assegurados, só não se pode esquecer as obrigações, isso para mim, é o que se esqueceu nos últimos tempos. A sensação que tenho é que algumas pessoas querem liberdade sem responsabilidade. Querem dar opinião e acham que o outro não pode pensar diferente. Isso para mim é o principal motivo de tantos conflitos sociais.

7- Você poderia comentar sobre a criação do Projeto Patota do Guri, e quais as atividades que são desenvolvidas?

O projeto Patota do Guri foi criado a muitos anos atrás, na década de 90, e tinha o objetivo de arrecadar recursos e doá-los para instituições ligadas a cuidados de crianças em situação de vulnerabilidade. Basicamente era uma revista em quadrinhos nos moldes do Mauricio de Souza, mas que contava história de uma turma que vivia na rua tanto se divertindo como em sinais de trânsito vendendo doces. Mas durou apenas 1 ano. Algum tempo depois o projeto social pelo qual tenho me dedico é voltado a PCD (Pessoa Com Deficiência). Desenvolvi Revista, Site, redes sociais, feira e seminários. A ideia com este projeto é jogar luz sobre um assunto que possui muitas leis, mas que infelizmente com pouco respeito a estas. Discutir políticas públicas é importante, mas defendê-las e cobrar a execução é o mais importante.

8- Quais são os seus projetos para o ano de 2025?

Agora o foco é consolidar a Revista Manchete no Rio de Janeiro, e atrair parceiros para ampliar em outros estados. Tenho uma outra empresa na área industrial com potencial de expandir para o exterior, e esta tbm é uma outra frente importante para mim, é claro continuar com as ações sociais na área da PCD (Pessoa com Deficiência).